Outre les contraintes réglementaires, la pression des échéances toujours

plus raccourcies, la complexité fiscale et l’exigence de transparence ont amené les départements financiers à se transformer et à opérer leur transition digitale. Objectif : optimiser les processus et gagner en agilité. Mais quels sont les réels leviers de réussite des opérations de la fonction financière ? Robert Half a enquêté auprès de la profession.

Si l’intégration de nouvelles technologies s’accélère au sein des entreprises et notamment des services financiers, pour plus de la moitié des DAF, la réussite des opérations de la fonction financière reste prioritairement un défi humain. De ce point de vue les compétences des collaborateurs et la structure des équipes sont gages de performance. Elles primeraient même sur les ressources financières et la technologie.

Ainsi, 53% considèrent que le fait de s’appuyer sur des collaborateurs dotés des

compétences requises est le principal vecteur de réussite des opérations de la fonction financière. La structure de l’équipe est le second moteur (51 %), soulignant ainsi l’importance de la collaboration entre les salariés. Les chiffres l’illustrent, la performance du département repose sur des équipes correctement constituées et organisées.

D’autre part, l’infrastructure technique/les systèmes de données (bases de données, outils analytiques, etc.) et les ressources financières suivent toutes deux à 41 %.

Peu surprenant, la structure de l’équipe et les ressources financières sont identifiées comme les seconds leviers de réussite (48 % chacun) au sein des PME.

« Même avec les meilleures technologies en place, les DAF doivent pouvoir s’appuyer sur des collaborateurs compétents pour mener à bien leurs activités du quotidien, la réussite de leur activité en dépend. Il leur faut donc prendre en compte l’adéquation des compétences dès le processus de recrutement… », explique Bruno Fadda, directeur Robert Half.

Il est donc essentiel d’être capable d’identifier quelles compétences sont indispensables et lesquelles seront nécessaires à l’avenir pour accompagner la montée en compétences tout au long de la carrière des collaborateurs afin de leur donner les clés pour favoriser la réussite de leurs opérations.

 

Méthodologie

Enquête réalisée par un institut de sondage indépendant pour Robert Half en Janvier 2017 auprès de 200 DAF en France. Elle propose un aperçu du marché de l’emploi et de ses tendances. Le panel est composé de 109 hommes et 91 femmes principalement basés à Paris et en région parisienne. Majoritairement dans le secteur privé et en poste à égalité entre petites, moyennes et grandes entreprises.

Emmanuel Mayega
A propos de l'auteur

Rédacteur en chef du magazine Assurance & Banque 2.0, Emmanuel a une connaissance accrue de l’intégration des technologies dans l’assurance, la banque et la santé. Ancien rédacteur en chef adjoint d’Assurance & Informatique Magazine, il est un observateur affûté du secteur. Critique, il se définit comme esprit indépendant et provocateur, s’il le faut.

Site web : http://www.assurbanque20.fr

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